答：360行，概括起来仅有四类：

❶、透明交易型（妓女型）：餐饮、理发和中介服务；

❷、强制收费型（强盗型）：房产收租、垄断平台（烧钱实现）管道抽成；

❸、隐性收割型（小偷型）：互联网隐性广告收入，医院过度收费；

❹、认知操控型（骗子型）：保健品传销、金融杀猪盘、玄学。

答：属于❷强制收费型。特点是依据“政府文件＋平台工具”，而不是资本烧钱，合法合规从物业公司口袋抢回属于业主的钱，并从中分杯羹。平台全国城市独一无二应用，也不用内卷、市场一片蓝海、轻资产运营、市场体量巨大。

答：商人的最高境界就是打造“守株待客”的商务场景。

凭两个条件之一：❶、政府文件支持；❷、专利技术护城。

答：政府文件支持＋专利技术护城＋资金输血赋能＋专业人才助力。

专业人才是平台城市落地推广人、经过培训在企业中扮演的角色。

答：以省级行政单位为例，以下五套班子的一把手均为正部级。

省委是领导核心：处于总揽全局、协调各方的位置。社工部正厅。

省人大是权力机关：行使国家权力。

省政府是执行机关：执行人大决议和省委决策，管理行政事务。住建厅正厅。

省政协是协商机构：提供建言献策和民主监督。

省纪委是监督机关：为完善党内监督而设立。

答：部委是‘条’，省级单位是‘块’。

“块块”是主体：地方政府（块）是管理本行政区域的主体，拥有全面领导权。

“条条”是专业：职能部门（条）提供专业的政策、标准和业务指导。

双重领导：地方政府的职能部门（如省住建厅、市住建局）同时接受本级政府（“块块”）的领导和上级职能部门（“条条”）的业务指导。

这种“条块结合”的体系，既保证了党中央的统一领导和政令畅通，又赋予了地方政府一定的自主权，以适应地方的实际情况。部委下设司，司下设处，处下设科；省下设厅和市，市下设局和县，局下设科。

各市住建局是地方政府职能部门，接受“住建厅和市政府”条块双重领导，又可以有自主权，自行出台本地城市物业管理文件。

我们目标对象是针对“城市住建局决策领导、物业科撰写文件的科长”。

答：参考南宁住建局引入物业监管平台做法，公司培训的专业人才出差全国各城市（旅费报销）对接住建局物业科和局长决策人，留下微信、电话继续跟进联系。持南宁等有关资料文件帮助他们出台本地物业监管文件，引入我方物业监管平台（ｘｘ网）从试运行到正式应用于该城市物业监管，服务小区业主权益。

利益回报：内部签订协议，从平台服务收益中按“百分比＋封顶”模式分配。

答：南宁市住建局行使监管权力，主要体现在物业监管的文件条款里。

❶、引入第三方运营管理单位具体负责公共收益系统建设维护和数据共享。

❷、小区共有资金、资产等纳入公共收益系统进行统一监管。

❸、第三方运营管理单位可以作为小区共有部分受托经营人，开展公共收益入账前监管以及有关招投标、挂牌竞拍、审计等运营服务，具体委托事项及相应成本费用由双方在合同中协商约定。

❹、小区开设独立的公共收益银行专户，公共收益收入由业主委员会或居民委员会管理。

❺、非住宅的物业服务项目公共收益管理参照本办法有关规定执行。

答：小区有三大块利益：

❶、业主交纳物业费（西瓜）；

❷、公共维修资金（香瓜）；

❸、公共收益（芝麻）－－－电梯广告、临时停车费、会所出租。

依据《民法典》第282条规定，小区产生的公共收益扣除合理成本之后，属于业主共有。按常规约定平台运营的合理成本是公共收益30%左右提取。

答：制度设计：

习总书记指出：要把基层“强身”和机关“瘦身”有机结合起来，把精干力量下沉，完善有序流动的机制，推动服务和管理力量向基层倾斜。尽可能把资源、服务、管理放到基层，使基层有职有权有物，更好为群众提供精准有效的服务和管理。要统筹考虑基层干部队伍建设，逐步建立一支素质优良的专业化社区工作者队伍。

❶、根据习总书记指示“建立一支素质优良的专业化社区工作者队伍”；

❷、根据纪监委重点要求“业委会、物业企业和平台服务”三足鼎立、相互制约预防腐败制度框架搭建生态系统；

❸、按照政府建立统一市场基础制度规则、以国家统一聚焦“一网统管”平台为抓手，避免重复建设浪费、鼓励物业企业在同一个平台晒服务、比质量、亮帐单和公共资产网上挂牌中国式对拍；

❹、平台运维无需财政拨款、又能自主造血，混合制运维团队迸发内生动力可避免平台服务出现一地鸡毛的僵尸现象，一劳永逸实现“阳光物业，和谐小区”的愿景。

平台抓手：就是物业监管平台（ｘｘ网）。

答：平台亮点在于居民小区低值公共财产的租售交易方面，引入了我们开发国家专利技术“中国式对拍”开展线上小区公共资产租售，否则采用“英国式拍卖”线上小区公共资产租售很难流畅实现。

排他性的技术亮点是住建局理直气壮大胆选择我方平台护城河、避免内卷。

“关于ｘｘ网平台”文章有更详细地介绍。

答：当然可以。因为每个城市的食材是一样的，但是厨师的厨艺和烹调工具不一样。之前他们缺乏这方面的平台条件，我们尝试提供给他们参考重新修正。

答：从中央到省政府，监管小区物业工作是城市住建局不可推卸的职责，从法律法规和南宁成功案例而言，领导推进这项工作没有任何顾虑。工作成绩、社会效益双丰收。

预估我方人员对接各地住建局负责人算起，2个月左右落地试运行平台。

答：４＋２９３＝２９７个地级以上的城市。